3月28日，公司第一季度安全生產會議在海鹽丹弗斯第二園區(qū)標準廠房項目現(xiàn)場召開，公司總經理顧建明攜管理層團隊、各在建項目負責人參加。會議由公司安全生產副總朱明東主持。

      丹佛斯第二園區(qū)標準廠房項目一期工程是世界500強、丹麥最大的工業(yè)集團丹佛斯全球單次投資規(guī)模最大的工業(yè)園區(qū)，總投資27億元，建筑規(guī)模達 27.8萬平米，是省“千項萬億”重大建設項目。項目建設嚴格對標國際標準，要求獲得LEED和DGNB歐美雙重認證，機電安裝需同時獲得美國FM認證。

     面對工期緊張、標準嚴苛的雙重挑戰(zhàn)，丹弗斯項目管理團隊以"高標準策劃、高效率執(zhí)行"為準則，多措并舉突破建設瓶頸：針對鋼結構施工難點，團隊突破傳統(tǒng)思維，將原設計的現(xiàn)場焊接優(yōu)化為"工廠預制+高空拼接"工藝，不僅降低高空作業(yè)風險，更實現(xiàn)雨天照常施工，累計節(jié)省工期42天。項目開設"國際標準夜校"，組織管理人員學習，這種"白天抓進度、晚上強內功"的模式，鍛造出一支既懂國際標準又擅實戰(zhàn)攻堅的復合型團隊。

公司總經理顧建明在會議總結中指出，丹弗斯項目團隊以"三個創(chuàng)紀錄"彰顯鐵軍擔當：一是建設速度創(chuàng)紀錄，10個月完成27萬平米主體工程，較390天合同工期提前20%；二是技術攻堅創(chuàng)紀錄，形成5項創(chuàng)新工法；三是安全管控創(chuàng)紀錄，實現(xiàn)百萬工時零事故。這些經驗為后續(xù)重大項目履約樹立了新標桿。

      針對下階段安全生產工作，顧總強調四點要求：

      一、壓實三級責任體系。

      二、深化隱患攻堅治理。

      三、創(chuàng)新安全教育模式。

      四、強化應急處突能力。

      安全生產永遠在路上，讓我們以"時時放心不下"的責任感筑牢企業(yè)發(fā)展基石，為打造平安工地、建設精品工程作出新的貢獻。